”成功している”マーケ担当者や営業責任者が意識しているプロセスマネジメント手法

企業名：ソフトブレーン株式会社

マーケティング部門と営業部門は時として別の“縦割り”の組織のように語られることもあります。しかし、本来は売上という同じゴールに向かって進む、切り離せない関係のはずです。本資料では両部門が同じ「受注」という目標に向かう組織にするためにそれぞれのミッションを整理。さらに受注までのプロセスを可視化することの重要性についてご消化しいています。是非ご覧ください！

資料詳細説明

マーケティング部門と営業部門。
この両部門は時として別の“縦割り”の組織のように語られることもあります。
しかし、本来は売上という同じゴールに向かって進む、切り離せない関係のはずです。

マーケティング部門は営業を理解し、必要なリードを渡す。
営業部門はどんなリードが必要なのかマーケティング部門にフィードバックする…
このような関係を築くことができれば企業の売上アップに貢献できそうですが、
果たしてどうすればそれは実現できるのでしょうか？

そこで本資料では、マーケティング部門と営業部門が、
「受注」という同じ目標に向かう組織を作るために、それぞれのミッションを整理するとともに、
受注までのプロセスを可視化することの重要性についてご紹介しています。

また、2500社以上の営業課題を解決してきたソフトブレーンの営業支援サービスについても併せてご紹介します。
マーケティング・営業両部門のミッションを理解し、
受注増、売上アップにつなげるためにもぜひ、ご一読ください！