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【要旨】

「世界で最も創造的な大企業」「イノベーション・エリート」と賞賛されることも多い「3M（スリーエム）」。米国ミネソタ州セントポール郊外のメープルウッドに本拠地を置く、グローバルな化学・電気素材メーカーである。55,000種の製品を扱い、毎日平均1.5個の新製品を開発すると言われる同社は、社員に失敗を奨励し、長期雇用を原則としながら100年以上成長を継続している。本書では、その3Mの創業から現在に至る経営史を追いながら、その成功の本質を「戦略駆動力の経営」という切り口で解き明かしている。著者らは、3Mは「イノベーション企業として成長する」ことを全社で共有し、それを組織の力とするような経営を続けてきた、と分析する。著者の河合篤男氏は名古屋市立大学大学院経済学研究科教授、伊藤博之氏は滋賀大学経済学部教授、山路直人氏は福井県立大学経済学部教授である。